
Hans-Peter Nöh
Organisationsentwicklung
Staatl. gepr. Maschinenbautechniker
Feinmechaniker
EOQ Quality Manager & Auditor
Lead-Auditor BMW Group
Auditor VDA QMC IATF 16949
Informationen
Wir verfügen über einen breiten Erfahrungsschatz in der erfolgreichen Umsetzung von Maßnahmen und Projekten zum Aufbau und der Optimierung von Prozessmanagement und integrierten Managementsystemen. Wir wissen, wie es geht. Das spart Zeit, Kosten, Kapazität und Nerven. Gerne unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg. Als Berater, als Coach, in einer Interim-Funktion, als Dienstleister oder als externer Beauftragter. Immer auf Basis einer fundierten Analyse, mit neutralem Blick und klarer Ansage. Immer individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt und Ihren nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg im Fokus.
Prozessmanagement
Wir impfen Prozessorientierung in Ihrer Organisation und machen immun gegen Abteilungsdenken und Standesdünkel. Wir entwickeln mit ihren Mitarbeiter:innen funktionierende und effiziente Prozesse, machen Prozessleistung messbar und schaffen Transparenz zu Wechselwirkungen und Prozessrisiken.
Integrierte Managementsysteme
Wir bieten Analyse, Bewertung, Optimierung, Erweiterung oder Anpassung ihres Managementsystems, Integration verschiedener Managementsystemnormen, wie ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 27001 oder TISAX. Die Normen sind für Sie ein Grauen? Für uns ist es Tagesgeschäft, was Ihr Projekt beschleunigt und Ressourcen schont.
Auditmanagement
Wir entwickeln nicht nur gemeinsam mit Ihnen den optimalen Auditprozess für Ihr Unternehmen, wir schulen und coachen auch ihre internen Auditoren und schaffen Kompetenz. Oder, Sie lassen uns machen! Von der Erstellung eines risikobasierten Auditprogramms, Auditterminplanung, Auditierung, Erstellung professioneller Auditberichte mit Schwerpunktanalysen oder Unterstützung bei der Ursachenanalyse und Ableitung von Maßnahmen bis zur Wirksamkeitsprüfung bieten wir Ihnen das komplette Paket. So oder so, wir identifizieren Verbesserungspotenzial und füttern Ihren PDCA-Zyklus.
Lieferantenmanagement
Wir kümmern uns! Ob Entwicklung eines optimalen Prozesses zur Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten, die Unterstützung bei der operativen Umsetzung, oder die Planung und Durchführung von Potenzialanalysen oder von Lieferantenaudits, natürlich auch gemäß VDA 6.3. Eine unserer Stärken ist aber auch der gezielte Einsatz bei Herausforderungen im daily business, ob Begleitung von Produktionsanläufen neuer oder geänderter Produkte oder die methodische Unterstützung in der Reklamationsbearbeitung.
Prozessmanagement digital
Das beste Softwaretool ist wirkungslos, wenn es nicht richtig eingesetzt wird. Gemeinsam mit unserem Partner N5 GmbH bieten wir nicht nur das Tool für Ihr Prozess- und Dokumentenmanagement, sondern auch die Anwendungsberatung auf höchstem Niveau. Projektierung, Implementierung, Anwendertrainings und konkrete Umsetzungsunterstützung durch Moderation von Prozessworkshops, wir sorgen für Fortschritt. Die N5-Solutions verfügt übrigens auch über ein Audit-Modul. Ganz schön smart!
Über 35 Jahre Berufserfahrung
Inhaber Organisationsentwicklung Nöh
Automotive & Non-Automotive Industrie
Unternehmensgrößen 50 bis > 10.000 MA
Im int. Umfeld Deutschland, England, Österreich, Ungarn, Spanien, Polen und China
Projekterfahrung
Schwachstellenanalyse und ganzheitliche Optimierung des Managementsystems bei First- und Second-Tier Lieferanten der Automotive Industrie sowie einem Global Player und Marktführer (OEM) der Non-Automotive Industrie
Schwachstellenanalyse, Gutachtenerstellung und Auditierung bei einem Automobilhersteller
Audits in der Supply Chain eines Automobilherstellers
Schulung und Vorträge zu FMEA und Prozessmanagement
Unternehmensweite, standortübergreifende Einführung der Software n5-Solutions
Kernkompetenz
Aufbau und Optimierung standortübergreifender integrierter Managementsysteme
E2E - Prozessmanagement
Auditor:
- EOQ ISO 9001
- VDA QMC IATF 16949
- VDA QMC VDA 6.3
Produktentstehungsprozess inkl. FMEA
Fehlermanagementprozess
Spezialisierung
Integrierte Managementsysteme
Qualitätsmanagement
Prozessmanagement
Auditmanagement und Auditierung
Lieferantenentwicklung
Branchenfokus
Automotive und Non-Automotive Industrie
Metall- und Kunststoffverarbeitung
Unternehmen
Inhaber Organisationsentwicklung Nöh
MSB und Leiter QM
GEDIA Gebr. Dingerkus GmbH
Technischer Leiter
METRAS Verpackungen GmbH
QMB und Leiter QM
R. Behrend Nachf. GmbH
Qualitätsplanung und Dimensionelle
Messtechnik Montaplast GmbH
