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Uwe Born

Uwe Born

Technische Management Beratung

...leitet anspruchsvolle Change-Projekte zur Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens

Technischer Betriebswirt
(Dipl. EA Köln)

Staatl. gepr. Maschinenbautechniker

Werkzeugmacher

Informationen

Ein Unternehmen steht vor Herausforderungen, die nicht zu den routinemäßigen Aufgaben gehören. In diesen, teils schwierigen Situationen, greift ein Unternehmer gerne auf das Wissen und die Erfahrung von externen Experten zurück.

Es stellt sich dann die Frage, ob ein Unternehmensberater oder ein Interim Manager für den Unternehmer und sein Managementteam die geeignete Lösung ist.

Wir bieten Ihnen beide Lösungen:

Als Unternehmensberater bringen wir externes Wissen mit. Wir liefern auf Basis einer objektiven Analyse, die richtigen Konzepte und Methoden, um zusammen mit dem Team des Kunden eine Problemlösung und eine Umsetzungsstrategie zu erarbeiten.

Als Interim Manager greifen wir in das operative Tagesgeschäft ein und wir übernehmen Durchführungsverantwortung. Für „nicht routinemäßige Projekte“ fehlt in den Unternehmen oft die geeignete Ressource. Diese Projekte leiten wir und überbrücken auch Vakanzen bis zur Neubesetzung einer fehlenden Ressource.

Vorteile für unsere Kunden:

  • Objektive Analyse der Ausgangssituation
  • Zusätzliches unternehmens- und branchenübergreifendes Know-How
  • Kompetenzentwicklung durch neue Konzepte und Methoden
  • Flexible Ressourcen ohne Fixkostensteigerung
  • Sofort einsatzbereit

Mit meiner langjährigen strategischen und operativen Managementerfahrung begleite ich Unternehmer und Ihr Team auf dem Weg zu renditeorientiertem Wachstum. Ich optimiere Prozesse und Kosten, reorganisiere Unternehmen und richte sie mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung neu aus.

Als Interim Manager leite ich anspruchsvolle Change – Projekte zur Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens.

Als Unternehmensberater begleite ich Ihr Managementteam bei der Optimierung Ihrer Ablauf- und Aufbauorganisation. Ich coache Ihr Team und bin Ihr objektiver Sparringspartner.

Über 25 Jahre Berufserfahrung

Geschäftsführung

Automobil- / Zulieferindustrie

Unternehmensgrößen 150 bis 1000 MA

Im internationalen Umfeld DACH, Ungarn, China, Japan

Projekterfahrung

Aufbau eines Produktionsstandortes Osteuropa

Industrialisierung im Werkzeugbau

Einführung E2E-Prozessmanagement bei einem Marktführer der Umformtechnik

Entwicklung einer Vertriebsstrategie und Ausrichtung der Key Accounts an einer Produkt-, Marktsegmentierung

Kernkompetenz

Unternehmensführung

Changemanagement

Innovative Lösungen in den Stanz-, Feinstanz- und Umformtechnologien

E2E – Prozessmanagement

Mitgliedschaften

DMB Deutscher Mittelstandsbund e.V.

KIST Kompetenz- und Innovationszentrum für die Stanztechnologie Dortmund e.V

VDWF - Verband Deutscher Werkzeug- und Formenbauer e.V.

Spezialisierung

Stanz-, Feinstanz-, Umformtechnik

Werkzeugbau

Projektmanagement

Organisationsentwicklung

Restrukturierung

Branchenfokus

Automotive Industrie

Stanz-, Feinstanz-, Umformtechnik

Werkzeugbau

Maschinen- und Anlagenbau

Unternehmen

Allein-Geschäftsführer
Werkzeugbau Laichingen GmbH

Allein-Geschäftsführer
Werkzeugbau Leipzig GmbH

Geschäftsführer Vertrieb/ Technik
Egon Grosshaus GmbH & Co. KG